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5月15日～5月25日，借鑒三峽工程中國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量問題的教訓，結(jié)合我公司重點工程的管理及工藝紀律的檢查，我們組織華信公司（質(zhì)量認證公司）、公司內(nèi)技術(shù)專家和前不久組建的集團公司質(zhì)量專業(yè)人才庫中的質(zhì)量專家，對承接三峽工程的西開股份公司、西變公司的設(shè)計、工藝、采購和工藝紀律執(zhí)行情況進行了有針對性的專項質(zhì)量診斷，取得了良好的效果，并于6月15日將診斷情況向來西開檢查三峽工作的陸部長做了匯報。
推進專項質(zhì)量診斷，可以發(fā)現(xiàn)和改進外部監(jiān)造工作不能覆蓋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題，例如：設(shè)計輸入的可靠、準確，執(zhí)行過程的完整、及時。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證及特殊工藝過程的質(zhì)量控制，從而提高企業(yè)資源的功效，創(chuàng)建高效的質(zhì)量環(huán)境來保證企業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)質(zhì)量。
在不斷完善和落實質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，組織集團公司內(nèi)部的質(zhì)量、技術(shù)專家以及外部的質(zhì)量體系審核專家，對所屬企業(yè)的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)進行針對性的質(zhì)量專項診斷，可以從管理和技術(shù)兩個方面深層次地發(fā)現(xiàn)問題，這種“三結(jié)合”的專項質(zhì)量診斷模式，是一次管理上的嘗試，值得推廣。
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