9月11日，中國(guó)西電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓兵率隊(duì)到寶光集團(tuán)開(kāi)展調(diào)研，并召開(kāi)西電寶雞電氣、寶光股份專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)診斷啟動(dòng)會(huì)，就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求，進(jìn)一步明確兩家企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向。中國(guó)西電集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師朱紅彥出席會(huì)議。
韓兵指出，西電寶雞電氣、寶光股份要進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，心懷國(guó)之大者，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。寶光股份要時(shí)刻牢記行業(yè)“單項(xiàng)冠軍”使命，聚焦前沿技術(shù)和關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)研發(fā)，做好126kV、252kV產(chǎn)品技術(shù)攻堅(jiān)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，始終走在行業(yè)前列，持續(xù)保持行業(yè)龍頭地位。西電寶雞電氣要充分分析網(wǎng)內(nèi)和網(wǎng)外行業(yè)特點(diǎn)，要以規(guī)模贏效益，從管理提升上挖潛增效，保持戰(zhàn)略定力，力爭(zhēng)從行業(yè)前十躋身到行業(yè)前三。
韓兵強(qiáng)調(diào)，要以更優(yōu)作風(fēng)更嚴(yán)管理全面提升企業(yè)管理質(zhì)效，西電寶雞電氣、寶光股份要從規(guī)模和管理上出效益，要聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真履職盡責(zé)，使管理體系更規(guī)范、更高效、更健全，將精益管理理念滲透至企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程，重點(diǎn)聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化資源配置，通過(guò)成本管控精細(xì)化、流程再造標(biāo)準(zhǔn)化深挖效益空間，推動(dòng)管理效能向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化。
韓兵要求，要不斷開(kāi)拓視野，走向市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，技術(shù)人員要走到前沿市場(chǎng)，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，與客戶做朋友、共成長(zhǎng)；要加強(qiáng)與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)交流，對(duì)標(biāo)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距，維持發(fā)展定力、保持管理提升、提振發(fā)展信心。
會(huì)上，中國(guó)西電集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師朱紅彥指出，此次企業(yè)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)診斷圍繞戰(zhàn)略落地、運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新能力等維度展開(kāi)系統(tǒng)性評(píng)估，通過(guò) “診斷-整改-提升”閉環(huán)機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人宣讀專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)診斷方案；寶光集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝洪濤代表西電寶雞電氣、寶光股份黨委作表態(tài)發(fā)言。
中國(guó)西電集團(tuán)辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室）、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，科技創(chuàng)新部（數(shù)字化部）、人力資源部（黨委組織部）、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部（安全質(zhì)量部、國(guó)際業(yè)務(wù)部）、合規(guī)管理部（審計(jì)部）處室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，西電寶雞電氣、寶光股份班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
